Werte schaffen. Werte schätzen.

Denn Profitabilität schafft Stabilität.

Werte schaffen.
Werte schätzen.

Denn Profitabilität
schafft Stabilität.

Werte schätzen. Werte schützen.

Tiefgreifende Veränderungen wie starkes Wachstum, Restrukturierungssituationen, Gesellschafterwechsel oder Unternehmensakquisitionen sind für Unternehmen herausfordernde, oft kritische Übergangsphasen. In diesen Situationen ist der Finance-Bereich besonders gefordert, da er kurzfristig Lösungen sowie Transparenz schaffen und umsetzen muss. Mit Expertise und jahrelanger Erfahrung bringe ich Sie zielgerichtet und entschlossen durch diese Herausforderungen – damit geschaffene Werte langfristig erhalten bleiben.


Veränderung begleiten. Strukturen optimieren. Transparenz erhöhen.

Als Interim CFO, Sparringspartnerin und Transition Partnerin auf Zeit bin ich an Ihrer Seite. Ich bringe einen neutralen Blick von außen mit, leite mit Ihnen Veränderungen ein, optimiere und passe im Bedarf bestehende Strukturen, Steuerungstools, Reporting und Prozesse in Finance an. Dadurch erhöhe ich die Transparenz – damit Sie einen unverstellten Blick auf Ihre Profitabilitäts-Treiber haben.

Ich gebe Ihnen wichtige Impulse, hinterfrage ehrlich und begleite Sie vertrauensvoll bei der operativen Umsetzung.


Finance – Ihr Partner und Co-Pilot auf Augenhöhe

Professionell geführte Finanzabteilungen spielen eine wichtige Rolle in der wirksamen Steuerung des Unternehmens. Als Partner und Co-Pilot auf Augenhöhe erhöht Finance Ihre Flexibilität und Geschwindigkeit und trägt wesentlich dazu bei, die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.

Durch mein unabhängiges und klares Handeln wird Finance die Anforderungen und Herausforderungen des operativen Geschäfts professionell begleiten und geschätzter Sparrings-Partner im Unternehmen sein. Ich schaffe die Basis, damit Finance vom reinen „Operator“ in die Rolle des strategischen Partners hineinwachsen kann.

Mein Ziel ist es, Finance zu professionalisieren, um das operative Geschäft und die Strategie des Unternehmens an der richtigen Stelle zu hinterfragen. Damit wird die Profitabilität als entscheidende Basis für Stabilität und Zukunft des Unternehmens langfristig gesichert und verbessert.

Besteht bei Ihnen Handlungsbedarf? Lassen Sie uns sprechen.

Taten sprechen lauter als Worte!


Unsere Hauptaufgabe ist nicht, zu erkennen, was unklar in weiter Entfernung liegt, sondern zu tun, was klar vor uns liegt.

Thomas Carlyle


Die Brücke zwischen Lösung und Umsetzung

Ich bringe mein Fachwissen und meine Führungserfahrung in Ihr Unternehmen ein. Ich sehe mich als Brücke zwischen Lösung und Umsetzung, zwischen Mitarbeitern und Zielen, zwischen heute und morgen.

Als Interim CFO blicke ich auf langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Veränderungssituationen im Mittelstand zurück. Zielgerichtet bringe ich mein fundiertes fachliches Know-how ins Unternehmen ein. Dabei lege ich Wert auf anwendungs- und praxisorientierte Lösungen und deren Umsetzung. Auf dem Weg zur Lösung stehen sachbezogene Argumente im Vordergrund.
Ich stelle die Teams umsetzungs- und talentorientiert zusammen, schaffe vertraute Situationen in übergreifenden Teams und packe selbst an. Man schätzt mich für meine Klarheit ohne Umwege.   

Durch meine weitreichende Praxiserfahrung bewerte ich auch herausfordernde Situationen innerhalb kürzester Zeit. Dadurch bin ich schnell handlungsfähig, treffe Entscheidungen und ergreife umgehend die notwendigen Maßnahmen.


Veränderung als Chance ergreifen

In meinen Rollen als neutrale Sparringspartnerin und Transition Partnerin bringe ich eine unabhängige Meinung in Ihr Unternehmen und verschaffe mir einen Gesamtüberblick. Ich spreche auch Unbequemes an. Sachlich hinterfragen wir Ihre Herausforderungen und packen diese gemeinsam an, um die bestmögliche Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Ich begleite Sie zuverlässig und unterstütze Sie in vielfältigen Situationen, die ich selbst erlebt habe – bei ausgewählten Fragestellungen und Projekten, Analysen und Konzeptionen im Bereich Finance.



Meine Kompetenzen

umsetzungsfokussiert. direkt. handlungsfähig.

  • Führung von Finanzorganisationen und/oder der gesamten administrativen Bereiche
  • Analyse, Aufbau, Neuausrichtung und -strukturierung von Finance entsprechend den anstehenden Herausforderungen sowie Umsetzungsbegleitung
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Unterstützung bei ausgewählten Fragestellungen und Projekten, bspw. Vorbereitung und Begleitung von Finanzierungsgesprächen oder Verhandlungen mit Finanzierungspartnern, Vorbereitung auf M&A-Prozesse sowie deren Koordination, Unterstützung und Begleitung von Reorganisationen
  • Aufbau und Optimierung von Finanz-Reporting und den relevanten KPI sowie Steuerungstools
  • Optimierung von Finanz-Prozessen, bspw. Budget, Liquiditätsplanung, Monatsabschluss
  • Unterstützung bei Erstellung und Umsetzung von Performance und Restrukturierungskonzepten
 


Mehr als 20 Jahre Erfahrung als CFO und Beraterin


2021 bis heute

Zelger Management + Consulting GmbH

Selbstständig

2011 bis 2021

CFO

in mittelständischen, international agierenden Produktionsunternehmen verschiedener Branchen

Verantwortungsbereiche: Finanzen, Human Ressource, IT, Legal

Unternehmensgröße: 140 bis 600 M€ Umsatz, Unternehmensgruppen von 8 bis 35 Gesellschaften

Gesellschafterhintergrund: Private Equity, Familienunternehmen

Situationen: Veränderungen im Gesellschafterkreis, M&A-Prozesse, Post-Merger-Integration, Reorganisation von dezentral geführten Unternehmen in einer Gruppe, Übergang der Führung auf Fremdmanagement, Restrukturierung/Sanierung (IDW S6)

2007 bis 2011

Altavis GmbH / RSM GmbH

Gründungsgesellschafterin, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin

1998 bis 2007

Haarmann Hemmelrath & Partner / Hemmelrath & Partner

Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin, Junior Partnerin

1998

Abschluss Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität in München

Diplom-Kauffrau